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जब डैक्स क्रेग ने फैसला किया कि यह 2004 में अपने स्टार्टअप का विस्तार करने का समय था, तो उनका पहला किराया एक सॉफ्टवेयर आर्किटेक्ट था, जो कि थोड़ा गीक था, यकीन है, लेकिन दोनों लोगों ने इसे तुरंत बंद कर दिया।

वेलन एनालिटिक्स के सीईओ क्रेग ने बीमा कंपनियों के लिए डेटा और एनालिटिक्स उत्पादों का विकास करने वाले क्रेग के हवाले से कहा, "उन्होंने 100 प्रतिशत मेरी दृष्टि साझा की और मुझसे कहीं अधिक बुद्धिमान थे।" "वह एक रॉक स्टार बन गया और अकेले हमारे द्वारा पहले उत्पाद का 75 प्रतिशत बनाया गया।"

काम पर रखने वाला पहला कर्मचारी एक छोटे व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में से एक के रूप में रैंक करता है। यदि आप स्केलिंग शुरू करने के लिए तैयार हैं, तो इसका मतलब है कि आपके स्टार्टअप या छोटे व्यवसाय को जो समस्या हल करनी है, वह मान्य हो गई है, उत्पाद बाजार में साबित हो गया है और एक सार्थक राजस्व धारा है।

अब यह सही करने का समय है। उद्यमी अपने खून, पसीने और आँसू को अपनी कंपनियों में निवेश करते हैं और उस पहले कर्मचारी को आपकी दृष्टि से प्यार करने की आवश्यकता होती है जैसे आप हैं।

हालांकि हर कंपनी के संस्थापक इसे पहली बार झूले पर पार्क के बाहर नहीं मार सकते हैं, लेकिन बड़ी यादों को कम करने के तरीके हैं।

स्थिति के लिए स्पष्ट मानदंड लिखकर आपका साक्षात्कार प्रस्तुत करना शुरू करना चाहिए। यह आपको और किसी भी सह-संस्थापक को एक ही पृष्ठ पर रखेगा, साथ ही यह सुनिश्चित करेगा कि सभी उम्मीदवारों को एक निष्पक्ष शॉट प्राप्त हो। यह अंतिम साक्षात्कार समाप्त होने के बाद आपको आसानी से उत्तरों की तुलना करने की अनुमति देता है। जैसा कि आप उस पहले कर्मचारी के साक्षात्कार की प्रक्रिया के बारे में जाते हैं, निम्नलिखित पर विचार करें।

अपनी दृष्टि को बाहर लाना

आपको उन गुणों की पहचान करने की आवश्यकता है जिन्हें आप अपनी कंपनी की संस्कृति को मूर्त रूप देना चाहते हैं, और फिर हर किराए को उस मानक पर रखें। एक कंपनी का पहला किराया कंपनी की सफलता या असफलता के लिए महत्वपूर्ण साबित होगा, इसलिए पशु चिकित्सक प्रक्रिया के दौरान उम्मीदों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना उन उम्मीदवारों को अलग कर सकता है जो दृष्टि और मूल्यों को खरीदने के लिए खरीदते हैं।

क्रेग का कहना है कि स्पष्टता के साथ उस दृष्टि को परिभाषित करना यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है कि आपका स्टार्टअप जल्दी से रेल से उड़ान नहीं भरेगा जब समस्याएं बाद में होंगी। "यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब यह आपकी दृष्टि को साझा करने की बात आती है, " उन्होंने कहा। "एक अच्छा उदाहरण सही उत्पाद के लिए प्रतीक्षा करने का दार्शनिक अंतर है। जितनी जल्दी हो सके एक एमवीपी को बाजार से बाहर करने के लिए। यदि आपका पहला किराया पुनरावृत्ति सुधार करने के लिए बाजार की प्रतिक्रिया प्राप्त करने के उद्यमशीलता मूल्य को साझा नहीं करता है, तो आप लकवाग्रस्त होने का जोखिम उठाते हैं। "

दूरी का ध्यान रखें

आप ऐसी भूमिकाओं को भरने के लिए काम कर रहे हैं जो आप या आपके सह-संस्थापक नहीं कर सकते। इसलिए यदि आपको जल्दी से उत्पाद बनाने की आवश्यकता है, तो एक इंजीनियर को बोर्ड पर लाएं। यदि आप मार्केटिंग के बारे में कम जानते हैं और यह आपकी सबसे बड़ी जरूरत है, तो उस व्यक्ति को अपने पहले किराए के लिए पृष्ठभूमि के साथ खोजें। धोएं, कुल्ला, दोहराएं। "ध्यान रखें कि आपके द्वारा बनाया गया हर किराया भी आपकी ज़िम्मेदारियों से थोड़ा हटकर होता है, " एक वित्तीय प्रौद्योगिकी प्रदाता ज़ाफिन के संस्थापक और समूह के सीईओ अल करीम सोमजी कहते हैं। "कौन से लोग आपको अब नहीं लगता है कि आप प्रभावी ढंग से निष्पादित कर सकते हैं? कौन से लोग आपको विश्वास नहीं करते कि आप सबसे अच्छे हैं?"

अंशकालिक बनाम पूर्णकालिक

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क्या यह अधिक फायदेमंद है कि पहले एक स्थायी स्थिति को किराए पर लें? अपनी कंपनी की बुनियादी दक्षताओं के बारे में स्पष्ट होकर उस प्रश्न का उत्तर दें। कौन से पद सबसे बड़ा प्रारंभिक प्रभाव बनाने जा रहे हैं और फिर उस बिंदु से अपने पहले किराए को प्राथमिकता देते हैं। यदि आप एक अंश-टाइमर के साथ शुरुआत करने का निर्णय लेते हैं, तो जान लें कि फ्रीलांसरों ने आपको लंबे समय तक अधिक लागत दी है।

सॉफ्टवेयर डेवलपर गेदर के सह-संस्थापक और ग्राहक सेवा के सह-संस्थापक एलेक्स लस्सीटर ने कहा, "आपके व्यवसाय के लिए कोई भी फ़ंक्शन जो आदर्श रूप से एक स्थायी भाड़े के द्वारा दिया जाना चाहिए।" "उदाहरण के लिए, हम एक सॉफ्टवेयर व्यवसाय कर रहे हैं, इसलिए हमारे लिए प्रतिदिन साइट पर एक प्रतिभाशाली इंजीनियरिंग टीम का होना बहुत महत्वपूर्ण है।"

खून पसीना और आँसू

आपके शुरुआती काम सही सांस्कृतिक फिट खोजने के बारे में हैं। यदि वे उन मूल मूल्यों में फिट नहीं होते हैं, तो आप दूसरों को भर्ती करने में कठिन समय लेंगे। इसके अलावा, शुरुआत में पाठ्यक्रम के लिए लंबे, भीषण घंटे बराबर होते हैं। आपके पहले भाड़े को उस भूमिका के साथ आने वाली अपेक्षा को समझना चाहिए क्योंकि आप एक छोटी कंपनी को जमीन पर लाने की कोशिश कर रहे हैं। इस स्तर पर, आपके पास किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखने के लिए लक्जरी नहीं होगा जो काम पर सीखता है। उन्हें मैदान में दौड़ने की जरूरत है। यदि कोई व्यक्ति एक उचित कार्य-जीवन संतुलन पर जोर देता है, तो यह पूरी तरह से ठीक है - एक अलग कंपनी के लिए।

बूटस्ट्रैपिंग रवैया देखें

प्राथमिकताएं और रणनीतियाँ हर समय बदलती रहती हैं। इसलिए एक आदर्श उम्मीदवार के पास एक सहज उद्यमशीलता की भावना होनी चाहिए और एक पल के नोटिस में धुरी होने में सक्षम होना चाहिए। आप किसी ऐसे व्यक्ति को चाहते हैं जिसके पास पहल और अंतर्ज्ञान है - चूंकि आप समय, या इच्छा, micromanage करने के लिए नहीं जा रहे हैं।

उन उम्मीदवारों को प्राथमिकता दें जो परिवर्तनों के साथ रोल कर सकते हैं और उन्हें काम करने के लिए आवश्यक जोखिम उठा सकते हैं। "एक छोटी सी कंपनी के रूप में, आपको ऐसे लोगों को काम पर रखने की ज़रूरत है जो बड़े हो सकते हैं और काम पर जल्दी सीख सकते हैं, " लैस्सर ने कहा। "आप हमेशा संसाधन-विवश होंगे, लेकिन अगर आपके पास कमरे में स्मार्ट लोग हैं जो अनुकूलन कर सकते हैं और बदल सकते हैं तो आप हमेशा वक्र के आगे रहेंगे।"

ऐसे लोगों की तलाश करें, जो सत्ता से सच बोल सकते हैं

जब सांस्कृतिक फिट की बात आती है, तो सोमजी कहते हैं कि किसी ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करें जो विचारों, विचारों और कौशल की विविधता लाएगा। उनसे पूछें कि वे कंपनी के बारे में क्या बदलेंगे। सोमजी ने याद किया कि पहले अधिकारियों में से एक को उन्होंने काम पर रखा था, "उन चीजों की एक कपड़े धोने की सूची है जो हमें अलग तरह से करनी चाहिए। आपको हमेशा उन विशेषताओं के लिए किराया देना चाहिए जो आपको लगता है कि जिस टीम के लिए आप निर्माण कर रहे हैं।